資(Zi)源整合進行多元[Yuan]化延伸

企業在專(Zhuan)業化生産中進行多[Duo]元性延伸，最大的優勢是能充分整合各(Ge)種資源，充分利用企業資源能力，發(Fa)揮企業能(Neng)力(Li)優[You]勢。也就是說，企業伴随事業的(De)發展，自身資源和社(She)會資源都[Dou]具備了一定的實力，這個時候(Hou)就要把錢[Qian]和社會關系重新利用，再開始尋找(Zhao)一個投資項目和平台。有了這個項目或者說是平[Ping]台，企業可以(Yi)把各種資源(Yuan)進行整合，不(Bu)但不會沖淡(Dan)主業，反而會[Hui]強化主業(Ye)。

注重專業化[Hua]經營[Ying]管理

多元化(Hua)發[Fa]展中的專業化[Hua]經營，意思是說(Shuo)當[Dang]企業手中有一定的多(Duo)餘資本可以[Yi]進行多元化(Hua)投資時，可能[Neng]需要有專(Zhuan)業的團隊來進行專業化經營管理[Li]。專業的經營[Ying]管理涉及(Ji)到兩個方面：一、企業(Ye)老闆自己[Ji]的管理，因為從一個行業到另(Ling)一個[Ge]行業是對老闆(Pan)的(De)能力、精力的考驗。作為一[Yi]個公司的領[Ling]軍者，企業需(Xu)要對所(Suo)涉足的産業熟悉，這樣才能選[Xuan]好人、用好人，才(Cai)能保證自己的[De]戰略不會偏差(Cha)。二、如果自己不懂，那麼就需要[Yao]聘用專業人(Ren)員，當然這些專業人員是(Shi)一個項[Xiang]目的負責(Ze)者。這需[Xu]要企業外部(Bu)發現和内部培養。在這個[Ge]階段，能不能放權(Quan)，敢不敢放權，這對企業來說是個挑戰，也是決定[Ding]多元化是否成功的關鍵。 企業(Ye)也要[Yao]實施所有[You]權和(He)經營權分離，特别是民營企業。企業所有[You]權與經營權相比，經[Jing]營權更重要，固其直接承(Cheng)擔經營責(Ze)任，要[Yao]有相對年輕[Qing]的職業經理人來(Lai)經營。企業經營[Ying]機[Ji]制改革與産(Chan)權改革相比，經營機制[Zhi]改革更有力量，要[Yao]以内部市場化的機制來經營管理好企業。

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