新(xīn)華社長沙12月(yuè)29日電題：“把北鬥事業建設好，是我們存在的唯一理由(yóu)”——國防科技大學導航與(yǔ)時(shí)空技術工程研(yán)究中心創新發展記事

徐毅、顔志文

國防科技大學電子科學(xué)學院導航與時空技術工程研(yán)究中心24年來堅持自主創新，先後突破北鬥一号快速捕獲與信号(hào)接收、北鬥二号(hào)衛星抗幹擾、北鬥三号核心信号為代表(biǎo)的一系列核心關鍵技術，獲得國家科技進步特等(děng)獎(jiǎng)、二等(děng)獎各1項，取得(dé)國防專利和國家發明專利近百(bǎi)項。

自主創新永遠在路上

11月7日，國防科(kē)技大學北鬥團隊負責人王飛雪和(hé)戰友們一起迎回了久别(bié)的“孩子”：北鬥一号數字快捕(bǔ)與信号接(jiē)收系統設備。在不間斷穩定運行12年後，這項(xiàng)被譽為北鬥系統“千裡眼”的裝備退役回到長沙“老家”。

多年以來，這個中心不斷攀(pān)登創新高峰，取得了一系列關鍵技術突(tū)破和原創性成果——

突破系(xì)統應用中終端小型化難(nán)題，成功研制(zhì)實用型手持用戶機(jī)，在我國抗震救災、搶險救援、邊防(fáng)巡邏等任務中發揮了重要(yào)作用；

突破系統建設中“衛星抗幹擾”“系統高精度測量”兩大技術難題，成功研制(zhì)衛星信号(hào)收發業(yè)務載荷、地面運控系統主體設備，在北(běi)鬥系(xì)統(tǒng)建設中發(fā)揮了主力軍作用；

實現全體(tǐ)制、全(quán)系統、全鍊(liàn)路技術覆蓋，不斷刷(shuā)新各項性能指标，使北鬥系統信号收發更好(hǎo)、授時定位更準、服務精度更高、發射功率(lǜ)更低、服務容量更大、終端設(shè)備更小……

世上從來沒有(yǒu)坐享其成的創新成果(guǒ)，作為北鬥事業的見證者開創者(zhě)建設(shè)者，他們以永遠在路上的執着(zhe)和韌勁攻克了一個(gè)個技術難關。

中心大廳電子屏上的加班(bān)記錄，見證(zhèng)着他們的努力和奮鬥：陳雷(léi)、黃新明、張可平均每年加班達900小時；李柏渝、黃龍(lóng)、劉哲平(píng)均每年出差達190天……

“北鬥一号到北(běi)鬥三号是從溪流到海洋的跨越，堅(jiān)持自主創新、奮力攻堅克難(nán)是我們完成跨越的靈(líng)魂，也是我們迎接未來(lái)融合時(shí)空挑戰的基石(shí)。”王飛雪說，“把北鬥事業(yè)建設好(hǎo)，是我們存在的唯一理由。”

質量就是生命、質量就是(shì)勝算

2017年(nián)，講師陳雷在某項(xiàng)目攻關時發現個别指标(biāo)存有缺陷(xiàn)，此時任務期限已過半，推倒重來可(kě)能不能按時完成任務甚至影響北鬥三号系統建設。推倒重來還是勉強交(jiāo)差？

同(tóng)樣的煎熬，副研究員唐小妹在北鬥二号某項目攻(gōng)關時也曾(céng)遇到。那時，層出不窮的問題讓團隊籠罩(zhào)在沮(jǔ)喪的(de)陰影下。

絕不因(yīn)為困難多而降低标準，他們作出了同樣(yàng)選擇：推倒重來。

“我們有雄厚的技術支撐，攻關困難(nán)并不可怕，最大的挑戰來自質量的控制。”中心總質量師(shī)劉小彙說，“沒有嚴格的質量(liàng)控制體(tǐ)系和流程，一切都可(kě)能歸零。”

開展科研管理創新，實行矩陣式科研組織(zhī)模式，建立起指(zhǐ)揮線、技術(shù)線、質量線的“三線”管控制(zhì)度……這個中心在實踐中貫徹質量就是生命、質量就是勝(shèng)算的理(lǐ)念(niàn)，逐(zhú)步叠代完善質量管控體系。

按照(zhào)年底前北鬥三号的服務(wù)目标(biāo)要(yào)求，中心今(jīn)年承(chéng)擔的組網工(gōng)程進度平均提前了2個月，幾乎天天有測試月月有交付。“‘抓質量寸(cùn)土不(bú)讓、抓進度分秒(miǎo)必争’不是說(shuō)在嘴上(shàng)的口号。”研(yán)究員孫廣(guǎng)富說，“确保承擔(dān)項目未來10年無障礙運行，是我們堅持的底線。”

12月27日，北鬥三号基本系統完成(chéng)建(jiàn)設開始向全球(qiú)提供服(fú)務。激動過後，中心人員(yuán)又繼續投入北鬥(dòu)系統實戰(zhàn)化及其創新性技術研究。

凝心聚力的創新團隊

今年8月(yuè)，外聘(pìn)職工毛二坤被聘任為高級專家。

從(cóng)幾個(gè)人的“小作坊”到近300人的“大團隊”，24年間中心外聘人員已占到三分之二，涵蓋技術研發、綜合管理、後勤保障等各個崗位。

一次，有兩顆北鬥三(sān)号衛星接連出現信号故障，負(fù)責攻關的同志急得直掉淚。沒有推(tuī)诿埋怨，中心領導主動擔(dān)責，各項(xiàng)目(mù)組專(zhuān)業組互相支援，集智攻關，在短短3個月(yuè)時間裡完成了系統在軌升級，保證了衛星穩定運行。

“從方案論證到具體實踐，困難随時都在。”教授歐鋼說，“但我們從不畏懼，勝則舉杯相慶、敗則拼死(sǐ)相救。”

這些(xiē)年，中心在博士留校、職稱評選、立(lì)功受獎、績效評估等方面，堅持不按資(zī)曆不講級别，向一線(xiàn)奮鬥者(zhě)傾斜。績效評估優先加班奮(fèn)鬥最多的一線人員，立功受獎優先貢獻突出的奮鬥者，領導幹部主動将報獎資格讓給年輕奮鬥者……

解決後顧之憂(yōu)的團隊成員放開手(shǒu)腳、大膽創新，催生出新的(de)增長源泉(quán)。“這是(shì)像家一樣的團隊(duì)，在這裡我們(men)有引以為(wéi)傲的北鬥事業、凝心聚力(lì)的團隊文化。”外聘職工何盛春說，“這些都讓我難以割舍(shě)。”

本文轉自于：新華網