資(zī)源整合進(jìn)行多(duō)元化延伸(shēn)

企業在專(zhuān)業化(huà)生産(chǎn)中(zhōng)進行多(duō)元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充(chōng)分整(zhěng)合各(gè)種資(zī)源，充分利(lì)用企(qǐ)業資源能(néng)力，發(fā)揮企(qǐ)業能力優(yōu)勢。也就是(shì)說，企(qǐ)業伴(bàn)随事業的(de)發展，自身(shēn)資源和社(shè)會(huì)資源都具備了一定的(de)實力，這(zhè)個時候(hòu)就要把錢和社(shè)會關(guān)系重新利用，再(zài)開始(shǐ)尋找(zhǎo)一個(gè)投資項目和平台。有了這(zhè)個項(xiàng)目或者說(shuō)是平台，企業可(kě)以把各(gè)種(zhǒng)資源(yuán)進行整合(hé)，不但(dàn)不會沖淡主業(yè)，反而會強化主業。

注(zhù)重專業化經營(yíng)管理

多元化發(fā)展中的專(zhuān)業化(huà)經營(yíng)，意(yì)思是說(shuō)當企業(yè)手中有一定的多餘資(zī)本可以進(jìn)行多元化投資(zī)時，可(kě)能需要有(yǒu)專業(yè)的團(tuán)隊來進行(háng)專(zhuān)業化經營管(guǎn)理。專業的經營(yíng)管理涉(shè)及到兩個方面(miàn)：一(yī)、企業(yè)老闆自己的管(guǎn)理，因為從一個(gè)行業到另(lìng)一(yī)個(gè)行業(yè)是對老闆的能力、精(jīng)力的(de)考驗(yàn)。作為一個(gè)公司的領軍者，企業需要(yào)對所(suǒ)涉足的産業熟悉，這(zhè)樣(yàng)才(cái)能選(xuǎn)好人(rén)、用(yòng)好(hǎo)人，才能保(bǎo)證自己的(de)戰略不會偏差(chà)。二、如(rú)果自己不懂，那麼(me)就(jiù)需要(yào)聘用(yòng)專業人員，當然這(zhè)些(xiē)專業(yè)人員(yuán)是一個項(xiàng)目的負責(zé)者。這(zhè)需要企(qǐ)業外部(bù)發現和内(nèi)部培養。在(zài)這個(gè)階段(duàn)，能不(bú)能放權，敢不敢放權，這對(duì)企業來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，也(yě)是決定(dìng)多元化是否成(chéng)功的關鍵。 企業也要實施(shī)所有權和(hé)經(jīng)營(yíng)權分(fèn)離，特(tè)别是(shì)民營企業(yè)。企業所有(yǒu)權與經營(yíng)權相(xiàng)比，經(jīng)營權更重要，固其直(zhí)接承擔經(jīng)營責(zé)任，要(yào)有(yǒu)相(xiàng)對(duì)年(nián)輕的(de)職業經理人來(lái)經營。企業(yè)經營(yíng)機制(zhì)改(gǎi)革與産(chǎn)權改革相(xiàng)比，經(jīng)營機制改革更(gèng)有力量，要以内(nèi)部市場化的機(jī)制來經營(yíng)管理好企業。

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