資(zī)源整合進行多元化(huà)延伸

企業在專業化生産中進行多元性延伸，最大(dà)的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企(qǐ)業資源能力，發(fā)揮企業能力優勢。也就是說，企業伴随事業的發展，自身資源(yuán)和社(shè)會(huì)資源都具備了一定的實力，這個時候就要把錢和社會關系重新利用，再開始尋找一個投資項目和平台。有了這個項目或者說(shuō)是平台，企業可以把各種資源進行整合，不但不會沖(chòng)淡主業(yè)，反而會強化主業。

注(zhù)重專業化經營管理

多元化發展中的專業化經營，意思是說當企業手中有一定的多餘資本可以進行多元化投資(zī)時，可能需要有專業的團隊來進行專業化經營管理。專業的經營(yíng)管理(lǐ)涉及到兩個方面：一、企業老闆自己的管理，因為從一個行業到另一個(gè)行業是對(duì)老闆的能力、精力的考驗(yàn)。作(zuò)為一(yī)個公司的領軍者，企(qǐ)業需要對所(suǒ)涉足的産業熟悉，這(zhè)樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略(luè)不會偏差。二、如(rú)果自己不懂，那麼就需要聘用專業人員，當然這些專業人員是(shì)一個項目的負責者。這需要企業外部(bù)發現和内部培養。在(zài)這個(gè)階段，能不能放權，敢不敢放權，這對(duì)企業來說是個挑戰，也是決定多元化是(shì)否成功的關鍵。 企業也要(yào)實施所有權和(hé)經營權分離，特别是民營(yíng)企業。企業所有權與經營權相比，經(jīng)營權更重要，固其直接承擔經營責任，要有相對年輕的職業經理人來經營。企業(yè)經營機制改革與産(chǎn)權改(gǎi)革相比，經營機制改革更有力量，要(yào)以内部市場化的機制來經營管理好企業。

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